物業(yè)管理也想互聯(lián)網(wǎng)+ 瞄準(zhǔn)小家庭大生意

在這種狀態(tài)下，物業(yè)公司很難做出一些需要大筆支出的創(chuàng)新、研發(fā)。

一些企業(yè)被迫裁員，進(jìn)而陷入了一種“利潤(rùn)降低—裁員—降低服務(wù)質(zhì)量—利潤(rùn)降低”的惡性循環(huán)。

不僅如此，物業(yè)公司還面臨基層員工流失率高、招聘難的問(wèn)題。

某知名開(kāi)發(fā)商物業(yè)公司相關(guān)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，他所在項(xiàng)目的基層員工離職率達(dá)40%，這還算好的，整個(gè)公司的離職率目標(biāo)是控制在70%以下。

高流失率不僅難以保障穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量，更是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)成本的巨大浪費(fèi)。

物業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)價(jià)值

在業(yè)界看來(lái)，應(yīng)對(duì)虧損的有效對(duì)策不是縮編減員、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行節(jié)流、開(kāi)源。

以彩生活和萬(wàn)科物業(yè)為代表的物業(yè)巨頭率先對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，降低用工數(shù)量，提升傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的盈利空間。

彩生活通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、智能化技術(shù)大幅降低了用工數(shù)量。據(jù)了解，整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的平均百萬(wàn)平方米的勞動(dòng)用戶數(shù)大概是200人，彩生活只有109人。

萬(wàn)科物業(yè)研發(fā)的“睿服務(wù)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目、設(shè)備、員工、業(yè)主的互聯(lián)互通。從無(wú)人值守的大門，到對(duì)所有物業(yè)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控、報(bào)警、自動(dòng)派單，再到對(duì)業(yè)主問(wèn)題的O2O快速處理，萬(wàn)科物業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一套高效的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。

但對(duì)于大部分中小物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈ψ銐虻呢?cái)力、技術(shù)，購(gòu)買成熟的解決方案或者與解決方案的提供者聯(lián)盟，成為最佳的選擇。

這也是彩生活能夠在過(guò)去幾年中快速擴(kuò)張的主要原因?，F(xiàn)在，萬(wàn)科物業(yè)也打著同樣的算盤，準(zhǔn)備跳出萬(wàn)科體系，全面走向市場(chǎng)化。

節(jié)流的同時(shí)，物業(yè)管理行業(yè)也在拓展服務(wù)界限，進(jìn)行開(kāi)源。

目前，行業(yè)形成了一種共識(shí)——傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)只是基礎(chǔ)，要從對(duì)物業(yè)的服務(wù)拓展到對(duì)人的服務(wù)，為社區(qū)業(yè)主提供增值服務(wù)。

唐學(xué)斌認(rèn)為，社區(qū)住戶需求是需要挖掘的，設(shè)計(jì)電器修理、家政衛(wèi)生、養(yǎng)老托幼、房屋租售、繳費(fèi)理財(cái)?shù)榷喾矫妫飿I(yè)管理企業(yè)不應(yīng)走“全能選手”之路，而是利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，集成多家服務(wù)供應(yīng)商，通過(guò)流量變現(xiàn)分成獲取穩(wěn)定收益，不僅可集中力量做好主業(yè)，也能緩解經(jīng)營(yíng)壓力，改善居住品質(zhì)。

彩生活也是最早扛起社區(qū)O2O大旗的物業(yè)公司，其增值服務(wù)正在快速落地，如E維修、E理財(cái)、社區(qū)電商等。去年，彩生活的增值服務(wù)營(yíng)收已占16.8%。

一些中小物業(yè)公司開(kāi)始抱團(tuán)學(xué)習(xí)彩生活模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。5月26日，由老牌物業(yè)公司長(zhǎng)城物業(yè)帶頭成立的物業(yè)企業(yè)聯(lián)盟“一應(yīng)云”在深圳成立，該平臺(tái)聚合了國(guó)內(nèi)超過(guò)60家的物業(yè)公司，其目的是抱團(tuán)取暖，學(xué)習(xí)彩生活模式，以免于被收購(gòu)。

“彩生活、各大開(kāi)發(fā)商物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型路徑都差不多，未來(lái)的盈利模式無(wú)非是基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)+增值服務(wù)?！蹦抽_(kāi)發(fā)商物業(yè)人士對(duì)記者說(shuō)。

輝立證券分析師陳耕也認(rèn)為，“物業(yè)管理+增值服務(wù)”應(yīng)該是包括彩生活在內(nèi)的新玩家的基礎(chǔ)模式，物業(yè)管理增強(qiáng)黏性和現(xiàn)在的利潤(rùn)基礎(chǔ)，增值服務(wù)提供O2O業(yè)務(wù)和未來(lái)的持續(xù)性利潤(rùn)。在未來(lái)幾年內(nèi)，市場(chǎng)的主要玩家均可以提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，真正形成差異的是后端的增值服務(wù)。

關(guān)于市場(chǎng)格局，陳耕表示，未來(lái)幾年管理面積超過(guò)10億平方米的3~5家大型物業(yè)公司將主導(dǎo)中高端物業(yè)管理市場(chǎng)。