每周二的民情分析會上，紹興諸暨市東白湖鎮(zhèn)上英村黨總支書記趙堅均對照效能指標(biāo)比查擺問題；為了徹底激活村內(nèi)的閑置資源，紹興市上虞區(qū)上浦鎮(zhèn)大善小塢村黨總支書記虞建淼緊跟項目完成進(jìn)度，將農(nóng)耕館與瓷源館改建成陶瓷工藝體驗館……2022年以來，紹興市的村社干部之間形成了“比學(xué)趕超”的氛圍。

“以前村社干部工作考核相對來說較為籠統(tǒng)，現(xiàn)在村干部做了什么工作、成效如何，一目了然。”紹興市委組織部組織二處處長張煥均介紹，紹興市通過打造“浙里興村治社”數(shù)字化應(yīng)用，讓基層運(yùn)行和實(shí)績變得一目了然，推動了村社干部干事創(chuàng)業(yè)考核評價機(jī)制的重大改革。

針對村社“上面千條線、下面一根針”的工作常態(tài)，紹興市系統(tǒng)梳理了涉鎮(zhèn)事項1007項（類）、涉村事項185項（類），制定涉鎮(zhèn)涉村事項準(zhǔn)入清單，厘清了縣鄉(xiāng)村的職責(zé)邊界。通過數(shù)字化模型對各級下派事項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼、智能比對、過篩整合，實(shí)現(xiàn)了事項“一口子”歸集。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過事項智能化過篩，涉鎮(zhèn)、涉村事項分別下降了40%、16%，讓鄉(xiāng)村干部從權(quán)責(zé)之外的瑣事中解脫了出來。

此外，“浙里興村治社”數(shù)字化應(yīng)用通過建設(shè)市縣鄉(xiāng)村四級功能型駕駛艙和相應(yīng)的后臺智能分析管理界面，綜合梳理匯總40余項核心展示指標(biāo)，動態(tài)展示鎮(zhèn)級下派、村級上報、創(chuàng)業(yè)承諾等事項進(jìn)度狀態(tài)，設(shè)置超期任務(wù)自動提醒、滯緩事項在線催辦等功能，形成了從事項簽收、決策到辦理、反饋的干事執(zhí)行鏈、責(zé)任鏈，杜絕了責(zé)任不清、扯皮推諉等情況，讓干事成效一目了然。

為滿足各地個性化發(fā)展需求，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌主導(dǎo)涉村政策、資源，紹興市建立了重大項目“揭榜掛帥”機(jī)制，設(shè)置發(fā)榜、競榜、揭榜和項目落地等環(huán)節(jié)，讓想干事能干事的村社組織和村社干部自告奮勇?lián)?zé)奮進(jìn)，進(jìn)一步打開由資源優(yōu)勢到發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化通道，推動實(shí)現(xiàn)揭榜村、先行者的發(fā)展乘數(shù)效應(yīng)。

“數(shù)字化應(yīng)用的推廣使用讓基層運(yùn)行和實(shí)績變得一目了然，推動干部考察由‘定性評’向‘定量評’躍進(jìn)?！睆垷ň榻B，如今在紹興，村社干部考核通過定量分析與定性分析相結(jié)合、突出定量分析的原則，設(shè)置賦分功能，進(jìn)行綜合打分。通過對村社干部干事創(chuàng)業(yè)情況的全流程采集，按比例計算村社干部干事得分結(jié)果，綜合負(fù)面預(yù)警扣分、民主測評得分、榮譽(yù)表彰加分等，有效破解了以往村社干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的管理難題。