在冬春季節(jié)交替期，氣溫驟升驟降，寧夏銀川第三輸油處為確保季節(jié)交替期生產安全平穩(wěn)，強化意識引導、隱患排查、問題整改，用“三強化”切實提升儲輸安全生產管理水平，夯實安全生產基礎。

強化意識引導，第三輸油處利用鐵人先鋒線上平臺和崗位練兵、晨會等多種形式，學習安全生產相關制度、環(huán)境事故案例，引導干部員工做好季節(jié)交替期儲輸生產、組織運行及長輸管道安全巡護等工作，做遵章守紀的執(zhí)行人。同時，積極組織開展事故案例警示教育，舉一反三開展討論分析，深刻排查反思在思想意識、勞動紀律、安全管理、作業(yè)許可等方面存在的缺陷和短板，促進“行為安全”意識和理念根植于心。

強化隱患排查，第三輸油處落實“兩個現(xiàn)場”管控措施，通過周檢、交接班和自查自改等形式，對各站點、班組、崗位以及個人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進行詳細檢查，及時發(fā)現(xiàn)并治理各種問題隱患。同時，組織三級管道長根據轄區(qū)高后果區(qū)特點有針對性的開展管道本體、設備設施以及環(huán)境隱患排查，及時消除和防控問題隱患，提升生產安全運行系數。

強化問題整改，第三輸油處強化問題隱患閉環(huán)管理，及時理清存在的問題清單，建立問題隱患大表，制定問題整改措施，落實問題整改專人負責制、整改時間倒查制等，按計劃完成問題銷項。著力全員安全記分管理，發(fā)揮績效考核杠桿作用，加大對履職不到位、落實不到位、整改不到位的個人和班組考核力度，夯實安全生產基礎。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）