一季度以來，位于寧夏惠安堡的第三輸油處緊密圍繞儲輸安全這個中心任務(wù)，嚴(yán)格落實各項生產(chǎn)指令，嚴(yán)把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從工藝操作、崗位巡檢、交接班環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

按照內(nèi)控及上級相關(guān)部門的要求，該處嚴(yán)把操作制度關(guān)口，嚴(yán)格按照崗位規(guī)范操作落實工作要求，制定考核制度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，做到標(biāo)準(zhǔn)操作銘記于心。

班組長實行24小時值班制度，檢查管線運(yùn)行是否正常，有無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，檢查崗位員工是否按時記錄工作數(shù)據(jù)，有無離崗及睡崗現(xiàn)象，并要求崗位員工巡檢不能走過場，認(rèn)真巡檢每臺設(shè)備。

落實晨會制度，值班干部通報值班情況，崗位員工重點(diǎn)匯報工藝技術(shù)參數(shù)、工作任務(wù)落實情況，接班干部主持會議，布置當(dāng)日的工作重點(diǎn)。同時，堅持每半月召開一次員工倒班會，分析總結(jié)階段性工作，安排下一個階段工作，完成班與班之間的工作交接。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）