一季度以來，位于寧夏惠安堡的第三輸油處緊密圍繞儲輸安全這個中心任務，嚴格落實各項生產(chǎn)指令，嚴把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從工藝操作、崗位巡檢、交接班環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化精細化管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運行。

該處實施目標管理，加強過程控制，強化監(jiān)督考核，不斷提高工作效率和質(zhì)量。按照內(nèi)控及上級相關部門的要求，嚴把操作票制度關口，確保操作準確無誤。嚴格按照崗位規(guī)范操作落實工作要求，制定考核制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使標準成為習慣，做到標準操作銘記于心。

該處制定詳細具體的巡檢制度，班組長實行24小時值班制度，檢查管線運行是否正常，有無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，檢查崗位員工是否按時記錄工作數(shù)據(jù)，有無離崗及睡崗現(xiàn)象，并要求崗位員工巡檢不能走過場，認真巡檢每臺設備。門崗每天單點巡檢，查看場站安全情況，做到有情況立刻上報，及時消滅威脅生產(chǎn)安全的隱患。值班干部24小時在線值班，全權處理當班期間的所有事務，不定時抽查崗位員工值班值守情況，確保生產(chǎn)工作有序進行。

該處堅持落實晨會制度，值班干部通報值班情況，崗位員工重點匯報工藝技術參數(shù)、工作任務落實情況，接班干部主持會議，布置當日的工作重點。同時，堅持每半月召開一次員工倒班會，分析總結(jié)階段性工作，安排下一個階段工作，完成班與班之間的工作交接，不斷增強工作責任心，提高工作效率。

（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）