編者按：當(dāng)前，全球貿(mào)易正經(jīng)歷復(fù)雜調(diào)整，但整體呈現(xiàn)韌性復(fù)蘇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域合作深化三大趨勢。不沿邊、不靠海的湖南，正以多元姿態(tài)閃耀國際市場。即日起，紅網(wǎng)時刻新聞推出《我為外貿(mào)趕訂單——從湖南發(fā)往世界》系列報道。深入企業(yè)一線，用筆觸記錄流水線上的忙碌身影，用鏡頭定格趕單路上的奮進(jìn)腳步，通過一個個熱氣騰騰的奮斗故事，解碼湖南外貿(mào)逆勢上揚(yáng)的韌性密碼。

“我們走南闖北幾十年，什么風(fēng)浪沒見過？”面對紅網(wǎng)記者的提問，湖南東億電氣股份有限公司副總經(jīng)理白家寶霸氣回答，公司訂單已排到10月，“就像當(dāng)年印度市場的‘寒冬’，反而成為邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)破局的契機(jī)?！?/p>

在瞬息萬變的市場浪潮中，邵東打火機(jī)企業(yè)始終穩(wěn)立潮頭——這份從容，源自對產(chǎn)業(yè)命脈的精準(zhǔn)把控，更離不開“全球定價權(quán)”這一核心競爭力帶來的底氣。

日內(nèi)瓦時間5月12日上午9時許，中美經(jīng)貿(mào)談判代表經(jīng)累計超過16小時的閉門磋商后，雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談聯(lián)合聲明》。雙方宣布下調(diào)關(guān)稅并建立協(xié)商機(jī)制，釋放出貿(mào)易摩擦緩和的關(guān)鍵信號。

這一刻，全球市場屏息以待。

而亞歐大陸的另一端，東億電氣打火機(jī)生產(chǎn)廠房，流水線上的工人們正麻利地組裝著打火機(jī)零部件，這些成本僅零點(diǎn)幾美分的小商品，即將漂洋過海出現(xiàn)在東南亞、非洲、歐美的街頭小店。

年產(chǎn)150億只，遠(yuǎn)銷120國——

5月19日，紅網(wǎng)記者穿梭在東億電氣的122個生產(chǎn)車間，其中78個車間正在運(yùn)轉(zhuǎn)，若想走完需要大半天。當(dāng)記者觸摸到自動化流水線上還帶著余溫的打火機(jī)外殼時，0.015元的人力成本已悄然轉(zhuǎn)化為國際貿(mào)易談判桌上的議價籌碼。

今年一季度，邵陽對共建“一帶一路”國家出口打火機(jī)4.8億元，增長48.5%；對最不發(fā)達(dá)國家出口打火機(jī)0.6億元，增長13.3%。

從家庭作坊到智能制造，從“一毛錢利潤”到“全球定價權(quán)”，產(chǎn)量占全球70%的邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，用30多年勾勒出中國制造的突圍樣本。

各式各樣的打火機(jī)產(chǎn)品。

“一元”江湖的千錘百煉

產(chǎn)業(yè)集群釋放的規(guī)模效應(yīng)，讓打火機(jī)自生產(chǎn)線上誕生時，就自帶成本優(yōu)勢，成為叩響國際市場大門的“硬通貨”。

都說打火機(jī)小又便宜，打火機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個哪里成本低就往哪里轉(zhuǎn)移的“流浪產(chǎn)業(yè)”。

事實(shí)上，生產(chǎn)一個普通塑料打火機(jī)的過程集納了調(diào)火環(huán)、氣箱閥等20多個零部件，一只售價1元的打火機(jī)，需經(jīng)歷注塑、組裝、檢測等幾十道工序。

而打火機(jī)被列為“危險化學(xué)品”，在國內(nèi)運(yùn)輸成本高、電商渠道受限，邵東90%的打火機(jī)依賴外貿(mào)。

“沿海土地貴，而這里有地價優(yōu)勢和政府支持?！卑准覍毣貞?，2013年，董事長陳書奇特意把他從浙江挖來搞技術(shù)。

一時間，車間里機(jī)械轟鳴，國產(chǎn)定制設(shè)備陸續(xù)上崗，機(jī)械臂精準(zhǔn)抓取零件，智能檢測系統(tǒng)快速掃描瑕疵。

這場“刀刃向內(nèi)”的技術(shù)革新，不僅讓人力成本大幅跳水，更讓產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長。

6條自動化生產(chǎn)線同時運(yùn)轉(zhuǎn)。

2016年起，東億電氣投入數(shù)千萬元啟動自動化改造。曾經(jīng)2000名工人日產(chǎn)量150萬只的車間，如今3000名工人加機(jī)器實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1300萬只，效率提升9倍，人力成本從每只打火機(jī)0.1元降到0.015元。

“我們走南闖北幾十年，什么風(fēng)浪沒見過？”白家寶直言，公司訂單已排到10月，“就像當(dāng)年印度市場的‘寒冬’，反而成為邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)破局的契機(jī)?！?/p>

2023年，印度突然出臺進(jìn)口打火機(jī)限制令，要求到岸價不得低于20盧布（約2元人民幣）。彼時，印度市場占邵東打火機(jī)出口量的15%以上。

為應(yīng)對最大出口市場關(guān)上大門，一場“化整為零”的戰(zhàn)術(shù)迅速鋪開，成品打火機(jī)出口受阻，企業(yè)便轉(zhuǎn)向零配件“螞蟻搬家”，從成品出口轉(zhuǎn)而出口打火機(jī)零配件，避開成品限制。

一次次危機(jī)化為重構(gòu)全球版圖的契機(jī)。

為助力打火機(jī)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邵東市政府2017年投資2億元成立智能制造技術(shù)研究院。目前，研究院已開發(fā)30多臺（套）新設(shè)備和產(chǎn)品，邵東60%以上的打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成自動化改造。

今日的邵東，早已不是那個只靠廉價勞動力取勝的小商品集散地。這里的商人明白，真正的“好貨”不是硬碰硬，而是讓自己變得不可替代，去做那個“繞不開的供應(yīng)商”。

打火機(jī)要經(jīng)過注塑、焊接、充氣、驗(yàn)火、質(zhì)檢等工序。

滅不了的“市場火苗”

夜幕降臨，東億電氣二期工地依舊人聲鼎沸、焊花飛濺。

這座投資3.6億元的新廠房，將專門生產(chǎn)防風(fēng)打火機(jī)等高附加值產(chǎn)品。而在老廠區(qū)，70萬元引進(jìn)的自動化設(shè)備正在打樣最新設(shè)計的漸變打火機(jī)。

“我們的出口占比超過99%，現(xiàn)在計劃用兩年時間把內(nèi)銷占比做到10%?！卑准覍毻嘎?，去年公司實(shí)現(xiàn)出口額近3億美元，同比增長5%，如今專門組建了十幾人的團(tuán)隊(duì)開拓國內(nèi)市場。

東億電氣成功的背后，離不開邵東“柔性引才”的前瞻布局。一方面，83名院士專家到訪，32個“一企一博士”項(xiàng)目落地，頂尖智力資源匯聚。另一方面，“歸巢雁陣”帶來新活力，上萬邵東籍游子帶著資金、技術(shù)和先進(jìn)理念返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

超百萬只打火機(jī)每日從這里發(fā)往全球。

“你想，國際上奢侈品牌的包，再貴也有人買單。”白家寶談到，高附加值產(chǎn)品可減少價格戰(zhàn)的影響。在東億電氣展廳里，記者也看到了防風(fēng)打火機(jī)、雪茄點(diǎn)火器等單價達(dá)80元的高附加值產(chǎn)品。

翻開邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)地圖，便可知其產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢罕見。目前，邵東共有114家打火機(jī)生產(chǎn)廠家，其中80多家是配套企業(yè)，200多種打火機(jī)零配件都能實(shí)現(xiàn)在半徑20公里內(nèi)的本地企業(yè)配套。

這種強(qiáng)大的“集群效應(yīng)”化作邵東打火機(jī)闖蕩全球的核心競爭力。

從“一塊錢”到“一塊招牌”，數(shù)以萬計的打火機(jī)日復(fù)一日從邵東發(fā)往世界，不僅承載著“中國制造”的成本優(yōu)勢，更燃燒著“中國智造”的創(chuàng)新野心。

這面“值3000萬元”的墻，展現(xiàn)著政府的扶持力度。

記者還意識到，即便是最傳統(tǒng)的行業(yè)，也正嘗試通過產(chǎn)業(yè)鏈深耕、技術(shù)迭代和人才戰(zhàn)略，在全球價值鏈中撕掉“廉價代工”的標(biāo)簽。

“不能光埋頭蠻干，還要抬頭闖品牌關(guān)。就像義烏小商品城那樣，讓人看到打火機(jī)就想到邵東?！鄙蹡|市打火機(jī)行業(yè)協(xié)會會長呂省華提出，基于集群式、外向型的發(fā)展模式，要提升產(chǎn)業(yè)鏈條，向上下游延伸，從單純代工轉(zhuǎn)向設(shè)計、銷售環(huán)節(jié)，或開發(fā)周邊高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級與差異化發(fā)展。

以前靠手，現(xiàn)在靠腦，但火苗從來沒滅過。在這個不沿邊不靠海的內(nèi)陸小城，邵商們正用本土的商業(yè)智慧，應(yīng)對國際市場從未停歇的驚濤駭浪。

正如流水線上源源不斷的打火機(jī)，看似微不足道，卻點(diǎn)燃著全球市場的星星之火。

（紅網(wǎng)時刻新聞記者 譚蘇昕 實(shí)習(xí)生 張紫越 通訊員 鄧祎可 邵東、長沙報道）