國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。在新時(shí)代背景下，面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。黨建工作為企業(yè)發(fā)展提供政治引領(lǐng)和思想保障，人才隊(duì)伍建設(shè)則是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。將黨建工作與人才隊(duì)伍建設(shè)深度融合，是國有企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。這一融合有助于發(fā)揮黨的先進(jìn)性，激發(fā)人才潛力，從而推動(dòng)國有企業(yè)向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

中國二十二冶西北分公司西安航天利科項(xiàng)目深入貫徹黨的二十大精神關(guān)于黨建與業(yè)務(wù)融合要求，在國家級(jí)航天產(chǎn)業(yè)基地打造“黨建+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。形成“政治引領(lǐng)－機(jī)制創(chuàng)新－人才裂變－效能躍升”閉環(huán)體系，為國企改革提供了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與黨建融合”的實(shí)踐樣板。

西安航天利科服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是西北公司在西安地區(qū)中標(biāo)的首個(gè)施工總承包房建類項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在打造集商務(wù)辦公、酒店會(huì)議、休閑運(yùn)動(dòng)、商業(yè)娛樂于一體的現(xiàn)代花園式生態(tài)園區(qū)，成為區(qū)域地標(biāo)性建筑。作為西北公司首個(gè)在西安中標(biāo)的施工總承包房建類項(xiàng)目，西安航天利科服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園不僅為公司提供了寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，還提升了其品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)目不僅具有重要戰(zhàn)略意義，還承擔(dān)著為后續(xù)房建施工積累管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)成熟管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目試行勞務(wù)清包模式及小班組施工模式，為區(qū)域市場(chǎng)份額拓展和品牌影響力提升奠定了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立于2022年3月，平均年齡僅28歲，是一支充滿活力的年輕化隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)成員包括原項(xiàng)目員工、社招員工和青年員工三類群體，如何快速整合這支多元化的團(tuán)隊(duì)，成為項(xiàng)目部面臨的首要挑戰(zhàn)。通過黨建引領(lǐng)，項(xiàng)目部成功實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的高效整合，為后續(xù)工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)、文化聚力”的新型組織體系

通過黨建引領(lǐng)，構(gòu)建以黨支部為核心的組織體系，強(qiáng)化文化凝聚力，用“擔(dān)當(dāng)作為、堅(jiān)毅果敢、嚴(yán)格細(xì)致”的鐵軍精神充盈內(nèi)核，形成“黨建+文化”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。不僅為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力，還有效促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)與傳承。

在組織體系建設(shè)方面，通過建立黨支部，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。黨支部成為聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，解決實(shí)際問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化建設(shè)上，“擔(dān)當(dāng)作為、堅(jiān)毅果敢、嚴(yán)格細(xì)致”的鐵軍精神被賦予了新的內(nèi)涵，鼓勵(lì)全體員工勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)困難不退縮，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任感。通過將這些價(jià)值觀融入日常管理和業(yè)務(wù)流程中，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化和行為準(zhǔn)則，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力?！包h建+文化”雙輪驅(qū)動(dòng)模式的有效實(shí)施離不開制度保障，明確黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工及考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序推進(jìn)。

打造“專業(yè)+管理”復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，反哺管理體系優(yōu)化

通過專業(yè)賦能、管理賦能和黨性賦能，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。設(shè)計(jì)涵蓋行業(yè)前沿知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)內(nèi)外部專家授課，提升員工的專業(yè)能力，通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、輪崗交流等方式，讓員工在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決復(fù)雜問題的能力。開設(shè)管理類課程，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，幫助技術(shù)骨干向管理崗位轉(zhuǎn)型，建立技術(shù)和管理并行的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工根據(jù)興趣選擇成長路徑。將黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合，通過主題黨日、理論學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化員工的政治素養(yǎng)和大局意識(shí)，設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，引導(dǎo)黨員在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的成長。

形成“可復(fù)制+有成效”的國企項(xiàng)目管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

黨建+文化的引領(lǐng)作用，專業(yè)+管理的人才培養(yǎng)路徑，代表性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的最高管理水平，在同行業(yè)中具有顯著影響力；覆蓋面廣，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，兼具理論深度和實(shí)際操作性；高度可推廣，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供切實(shí)可行的借鑒。通過黨建與企業(yè)文化融合，以及專業(yè)與管理的雙重驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高效管理和可持續(xù)發(fā)展。其規(guī)范化流程和明確的操作指南，為國企乃至整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理提供了有價(jià)值的參考范例。

通過黨建引領(lǐng)和管理創(chuàng)新，形成一套成熟的管理模板，確保在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中按時(shí)、高質(zhì)量完成，并培養(yǎng)一批人才，形成可復(fù)制的模式，為企業(yè)發(fā)展贏得市場(chǎng)口碑和人才口碑，實(shí)現(xiàn)雙贏。（圖片由 楊延波授權(quán)提供）