為響應(yīng)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理要求、保障采購(gòu)供應(yīng)鏈韌性和安全水平，大唐電商公司主動(dòng)作為，問(wèn)題前置，積極開(kāi)展電商平臺(tái)管理員賬號(hào)權(quán)限梳理工作，為集團(tuán)供應(yīng)鏈管理水平提高和各級(jí)采購(gòu)質(zhì)量提升筑牢堅(jiān)實(shí)的防護(hù)墻。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，防患未然。管理員級(jí)別賬號(hào)作為電商平臺(tái)的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是維護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要一環(huán)。當(dāng)前，隨著電商平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍的拓展和用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，一些潛在的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸浮現(xiàn)，如權(quán)限過(guò)大、賬號(hào)濫用、安全防護(hù)弱等問(wèn)題。電商公司高度重視管理員賬號(hào)權(quán)限的運(yùn)維處置工作，敏銳洞察到這一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將賬號(hào)梳理當(dāng)做運(yùn)維工作中的重點(diǎn)來(lái)抓，全面提升管理員賬號(hào)的安全性、可控性和規(guī)范性。

技術(shù)保障，管理提升。電商公司規(guī)范管理機(jī)制，發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，從管理和技術(shù)兩個(gè)角度，統(tǒng)籌把控管理員賬號(hào)的授權(quán)、使用和凍結(jié)全流程。首先在管理上，根據(jù)實(shí)際需求明確管理員權(quán)限級(jí)別，制定合理的權(quán)限分配策略，確保每個(gè)管理員賬號(hào)只擁有完成其工作所必需的最小權(quán)限；其次從技術(shù)防護(hù)上，要求管理員賬號(hào)必須使用強(qiáng)密碼，同時(shí)實(shí)施多因素身份驗(yàn)證機(jī)制，結(jié)合密碼和隨機(jī)生成的驗(yàn)證碼才能登錄，并且嚴(yán)格限制訪問(wèn)權(quán)限，設(shè)置訪問(wèn)日志，使每一步操作都有跡可查。

全面梳理，安全管控。針對(duì)權(quán)限體系復(fù)雜龐大的情況，一方面進(jìn)行系統(tǒng)而深入的排查和整理，定期審查管理員賬號(hào)的使用情況，關(guān)閉不再使用的賬號(hào)，及時(shí)凍結(jié)和停用離職員工的賬號(hào)；另一方面，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，認(rèn)真審查權(quán)限分配情況，定期評(píng)估安全管理措施的有效性，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

下一步，大唐電商公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理員賬號(hào)的管控和梳理，提升電商平臺(tái)賬號(hào)管理水平，定期進(jìn)行權(quán)限審查及清理工作，不斷創(chuàng)新安全防護(hù)技術(shù)手段，為集團(tuán)“三級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)管理”改革保駕護(hù)航。