近日，寧夏銀川長慶油田分公司第三輸油處通過深入崗位調(diào)研，針對作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理空心化，巡檢走過場、應(yīng)急響應(yīng)滯后、員工?基本功退化等問題，積極探索開展“三基+黨建”安全生產(chǎn)融合實踐活動。

?黨員亮牌攻堅，開展“三查三比”活動（查隱患比數(shù)量、查違章比質(zhì)量、查整改比速度）。黨員充分利用HSE履職平臺線上智能巡檢模塊，開展線下每1次/2h的巡回檢查；黨小組每日通過HSE智能履行系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查及整改；支委通過“四不兩直”、作業(yè)區(qū)“周檢”等方式進(jìn)行現(xiàn)場檢查，所有黨員個人不少于1次/周；每周六支委班子成員領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行交叉檢查；每月底，主管黨員干部帶隊進(jìn)行月度綜合檢查；節(jié)假日、特殊敏感時期前組織特殊時段專項檢查，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。

形成了黨員培訓(xùn)全員化、經(jīng)驗分享制度化、應(yīng)急處置及警示教育規(guī)范化，黨員帶頭開展風(fēng)險辨識，落實崗位風(fēng)險提示，支委構(gòu)建“說清楚”機(jī)制，監(jiān)督考核措施生根落地，為建設(shè)新型大監(jiān)控模式下輸油作業(yè)區(qū)提供了堅實的安全保障。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 圖片 馬婷）