布魯克中國財務(wù)副總裁傅嬈嬈：以財務(wù)管理賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型增長

在全球化發(fā)展過程中，跨國企業(yè)的本土化運營始終面臨著一道難題：如何將全球戰(zhàn)略與中國實踐相融合？作為深耕行業(yè)30載的資深財務(wù)運營專家、大型跨國企業(yè)布魯克中國的財務(wù)副總裁以及中國區(qū)業(yè)務(wù)掌舵者——傅嬈嬈，她在30年的職業(yè)生涯中，始終致力于以財務(wù)管理賦能企業(yè)發(fā)展，助力跨國企業(yè)本土化運營，實現(xiàn)快速增長。這位兼具本土洞察與國際視野的財務(wù)專家，以專業(yè)為根基，以戰(zhàn)略為牽引，完成了從基層會計、財務(wù)總監(jiān)、再到財務(wù)副總裁的華麗蛻變，她更在克瑞中國架構(gòu)重組、美敦力8.16億美元并購案等重要項目中，展現(xiàn)了財務(wù)管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型增長的重要作用，以財務(wù)管理創(chuàng)新實踐為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。

以財務(wù)為戰(zhàn)略引擎，驅(qū)動跨國企業(yè)價值躍遷

傅嬈嬈的職業(yè)生涯始于外資涌入中國的黃金年代。"上世紀90年代的外企財務(wù)部，更像一座橋梁。"彼時正值外資大規(guī)模進入中國市場，她親歷了中外合資企業(yè)的管理陣痛：美式會計準則與中國商業(yè)實踐的碰撞、總部戰(zhàn)略與本土執(zhí)行的斷層。她成功搭建起財務(wù)報告體系，并建立與中方投資者以及管理團隊的溝通機制，保證了十多個個合資企業(yè)的平穩(wěn)運行。這段經(jīng)歷讓她意識到，財務(wù)的使命不應(yīng)局限于數(shù)字核算，財務(wù)的價值也不應(yīng)止步于數(shù)字翻譯。

2006年加入克瑞集團，擔(dān)任中國區(qū)財務(wù)副總裁及首席財務(wù)官后，傅嬈嬈將這一認知轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性實踐。面對這家擁有多重股權(quán)結(jié)構(gòu)的跨國企業(yè)，她主導(dǎo)整合運營平臺，建立直銷架構(gòu)，大大提升了企業(yè)運營和財務(wù)管理效率；同時，她還通過動態(tài)模擬不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營預(yù)期，促成多方共贏的股權(quán)清理方案。這一創(chuàng)新做法使企業(yè)年銷售額增長超1億美元，更被業(yè)內(nèi)視為跨國企業(yè)中國區(qū)治理的經(jīng)典案例。

美敦力以8.16億美元收購康輝醫(yī)療創(chuàng)造了迄今為止中國醫(yī)療行業(yè)最大的跨國并購案。傅嬈嬈在2014年加入美敦力骨科后，便作為并購后的整合負責(zé)人，著手重新建立財務(wù)、銷售及合規(guī)體系。當(dāng)時，傅嬈嬈面臨著并購后整合的艱巨任務(wù)。她需要在短時間內(nèi)完成財務(wù)、銷售和合規(guī)體系的重建，并制定出拓展計劃。面對進度嚴重滯后的并購整合任務(wù)，她帶領(lǐng)團隊加班加點，最終在半年內(nèi)完成了130余條內(nèi)審缺陷的整改工作，不僅贏得了集團全球CFO的高度認可，也為美敦力骨科在中國市場及其他新興市場的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

面對中西管理文化的博弈，美方強調(diào)標準化流程，中方注重靈活高效；全球體系要求合規(guī)透明，本土團隊習(xí)慣結(jié)果導(dǎo)向。作為并購后的整合負責(zé)人，傅嬈嬈選擇以車間級精益管理工具破局：她用精益生產(chǎn)的工具改進財務(wù)結(jié)賬流程，使結(jié)賬時間從7天縮短至3天；配合生產(chǎn)現(xiàn)場的精益改進策略，建立配套的成本分析體系，將成本改進目標分解到人工、材料、加工時間、廢品率等生產(chǎn)現(xiàn)場的驅(qū)動因素，并通過對差異的追蹤確認生產(chǎn)一線的改善實施狀況。通過一系列創(chuàng)新措施，相比其他類似產(chǎn)能的工廠，成本降低50%，每年為集團節(jié)約超1000萬美元成本，中國的工廠成為全球的機加工卓越中心，榮獲美敦力集團“Star of Excellence”獎項。

2019年，傅嬈嬈接受來自布魯克中國拋來的橄欖枝，擔(dān)任財務(wù)副總裁一職。布魯克中國是在納斯達克上市的世界著名的高科技分析儀器跨國企業(yè)，但由于布魯克中國未設(shè)置 總經(jīng)理崗位，傅嬈嬈作為布魯克中國的實際掌舵者，以財務(wù)為支點，推動布魯克的業(yè)務(wù)在中國抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)快速增長。這期間，她同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的是如何在保證業(yè)務(wù)合規(guī)性的同時，提升團隊的組織能力和運營效率。她通過優(yōu)化內(nèi)部控制、加強團隊建設(shè)、引入先進的財務(wù)管理工具和智能財務(wù)信息化建設(shè)等方式，推動財務(wù)管理從“事務(wù)性”向“戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)型，全面提升了財務(wù)管理的效能與水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。

從新定義財務(wù)職能邊界，從成本中心到增長引擎

三十年前，當(dāng)傅嬈嬈以會計身份進入中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司時，她或許未曾想到，三十年后自己有一天會成為跨國企業(yè)中國區(qū)業(yè)務(wù)的管理者。以財務(wù)副總裁加入布魯克中國的傅嬈嬈，管理著占全球業(yè)務(wù)15%的中國區(qū)財務(wù)、采購及物流體系，推動公司實現(xiàn)雙位數(shù)年均銷售增長，展現(xiàn)出超越財務(wù)職能的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。這背后，不僅是傅嬈嬈對財務(wù)管理的精準把控，更映射出她從財務(wù)掌舵人到戰(zhàn)略負責(zé)人的思維轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)著團隊重構(gòu)企業(yè)價值鏈條，為全球化時代跨國企業(yè)本土化運營的樹立了標桿。

在這期間，傅嬈嬈重新定義了財務(wù)管理的職能邊界，她推動財務(wù)部門完成三重躍遷：戰(zhàn)略層面上，她主導(dǎo)建立了市場驅(qū)動型財務(wù)模型，通過對醫(yī)療等細分賽道的動態(tài)分析，協(xié)助總部制定差異化競爭策略；企業(yè)運營管理上，傅嬈嬈將商務(wù)、物流納入管理半徑，構(gòu)建端到端成本控制體系；而在合規(guī)安全方面，傅嬈嬈帶領(lǐng)團隊積極開發(fā)基于商業(yè)模式的風(fēng)控系統(tǒng)，有效實現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險前置識別。這種突破傳統(tǒng)職能的創(chuàng)新實踐也展現(xiàn)出了特殊價值，服務(wù)了包括北大、清華、復(fù)旦等高校以及中科院各研究所、國家疾控中心、協(xié)和醫(yī)院等知名機構(gòu)。

面對當(dāng)前的企業(yè)出海浪潮，傅嬈嬈正在將經(jīng)驗沉淀為方法論。她希望將自己三十余年對不同商業(yè)環(huán)境和財務(wù)體系下企業(yè)運營的經(jīng)驗，助力更多國內(nèi)企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)拓展。傅嬈嬈也表示，她還將繼續(xù)深耕財務(wù)管理領(lǐng)域，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，進一步詮釋財務(wù)管理的力量和價值，賦能更多企業(yè)轉(zhuǎn)型增長。（李佳）