普思電子有限公司全球營運(yùn)總監(jiān)吳國平：技術(shù)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈重塑，譜寫網(wǎng)絡(luò)變壓器行業(yè)新篇章

近年來，人工智能技術(shù)通過與制造業(yè)融合，全面賦能研、產(chǎn)、供、銷、服等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已成為推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。而智能制造作為新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合的新型生產(chǎn)方式，已經(jīng)成為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要方向，也是實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的重要路徑。"全球產(chǎn)業(yè)格局在重構(gòu)，中國制造不僅要走出去，更要帶著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理智慧扎根新興市場。"作為普思電子有限公司全球營運(yùn)總監(jiān)，吳國平從事網(wǎng)絡(luò)變壓器行業(yè)26載，親歷了中國網(wǎng)絡(luò)變壓器行業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑的奮進(jìn)過程，他的每一步都與行業(yè)的技術(shù)革新、企業(yè)的全球化布局深度交織，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 深耕網(wǎng)絡(luò)變壓器行業(yè)26載

千禧年前，吳國平加入普思電子時(shí)，正值中國網(wǎng)絡(luò)變壓器行業(yè)的啟蒙年代?！皠?cè)胄袝r(shí)，網(wǎng)絡(luò)變壓器行業(yè)還是新興的前沿高科技領(lǐng)域，我親眼見證了它從無到有，從小到大的發(fā)展歷程。”吳國平回憶道，“那時(shí)候，國內(nèi)相關(guān)技術(shù)及行業(yè)發(fā)展剛剛起步，與國際前沿企業(yè)存在巨大鴻溝，技術(shù)人才也極度短缺?！泵蕾Y背景的普思電子彼時(shí)承載著將先進(jìn)制造技術(shù)引入中國的使命，這讓吳國平在心中種下了一顆種子："要讓中國制造在這個(gè)領(lǐng)域真正站起來。"

正是憑借著這份信念和不懈的努力，吳國平逐漸嶄露頭角。他不僅在技術(shù)上不斷精進(jìn)，更在管理上展現(xiàn)出了非凡的才能。從最初的工廠經(jīng)理到工廠廠長，再到全球供應(yīng)鏈總監(jiān)，直至如今的全球營運(yùn)總監(jiān)，吳國平的每一步都走得堅(jiān)實(shí)而有力。

憑借電子通訊專業(yè)的技術(shù)底蘊(yùn)和敏銳的學(xué)習(xí)能力，吳國平迅速成長為極具領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。擔(dān)任綿陽普思工廠廠長期間，他主導(dǎo)的工廠自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了從勞工密集型到全面自動(dòng)化制造的轉(zhuǎn)變。面對(duì)4500人規(guī)模的傳統(tǒng)制造體系，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過工藝流程再造、智能設(shè)備集群導(dǎo)入等創(chuàng)新措施將生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入自動(dòng)化體系。這場歷時(shí)六年的變革成效驚人：截至2021年，人員已從4500人精簡至1700人，產(chǎn)能不降反增40%，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)均得到進(jìn)一步提高，為行業(yè)樹立了"減員增效"的標(biāo)桿案例。

2019年，吳國平升任全球供應(yīng)鏈總監(jiān)。彼時(shí)全球產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整，他力推的"中央物流體系"改革，將原本分散在全球各地的8個(gè)供應(yīng)鏈工廠的運(yùn)營管理合并為中央物流體系，實(shí)現(xiàn)了整合管理優(yōu)勢，僅在2020年一年便降低物流成本15%。這項(xiàng)變革在全球供應(yīng)鏈危機(jī)中顯現(xiàn)出戰(zhàn)略價(jià)值，當(dāng)同行陷入交付困境時(shí)，普思電子憑借彈性供應(yīng)鏈贏得了諸多知名客戶青睞。

在吳國平的帶領(lǐng)下，普思電子不僅實(shí)現(xiàn)了工廠自動(dòng)化升級(jí)，更在供應(yīng)鏈管理、物流優(yōu)化等方面取得了顯著成效，業(yè)績亮眼。如今，普思電子在網(wǎng)絡(luò)變壓器領(lǐng)域穩(wěn)居全球第一，與思科、華為、谷歌、大眾、寶馬等世界500強(qiáng)企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作。同時(shí)，在新能源汽車領(lǐng)域，普思電子也是比亞迪、吉利電動(dòng)汽車電池管理系統(tǒng)的主要服務(wù)商。

全球化布局 拓展國際市場引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

近年來，出于保證供應(yīng)鏈安全的考慮，諸如思科、SpaceX等核心客戶要求供應(yīng)商在海外設(shè)立生產(chǎn)基地。吳國平臨危受命擔(dān)任全球營運(yùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從 0 到 1 主導(dǎo)了海外建廠項(xiàng)目。“從0到1的過程總是充滿挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)讓我更加堅(jiān)定了前行的步伐?！眳菄秸f，“2022年，我們?cè)谟《仍O(shè)立了生產(chǎn)基地；2023年，又在越南設(shè)立了生產(chǎn)基地?！?/p>

面對(duì)文化差異、基建薄弱等挑戰(zhàn)，吳國平創(chuàng)新采用"管理骨干輸出+本地化融合"模式，將中國工廠的成熟體系與當(dāng)?shù)貙?shí)際結(jié)合。截至去年年底，印度工廠已經(jīng)達(dá)到200人規(guī)模，越南工廠也達(dá)到了50人規(guī)模，均成功實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。與此同時(shí)，他更將中國智造經(jīng)驗(yàn)輸出海外，這些突破帶來直接效益——思科訂單激增40%，LG業(yè)務(wù)量更是增長了90%。吳國平的這一創(chuàng)新舉措也成功助力普思電子實(shí)現(xiàn)了全球化布局戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升了企業(yè)在國際市場上的地位和影響力，也搶占了進(jìn)入新興市場的先機(jī)。

"真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要能帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)進(jìn)化。"吳國平對(duì)此深有體會(huì)。普思電子作為網(wǎng)絡(luò)變壓器細(xì)分市場全球冠軍，其海外布局客觀上推動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)。印度工廠帶動(dòng)數(shù)十家本土配套企業(yè)發(fā)展，越南基地的智慧物流標(biāo)準(zhǔn)正被同業(yè)借鑒。而這恰是吳國平最樂見的成果："當(dāng)我們不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，實(shí)際上是在為整個(gè)行業(yè)培育更健康的土壤。"

這種大局觀源自吳國平獨(dú)特的管理哲學(xué)。面對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)管理難題，他提煉出"尊重差異、建立共識(shí)、共享價(jià)值"管理策略。如今，他麾下的團(tuán)隊(duì)能高效協(xié)同，美國同事的創(chuàng)意、臺(tái)灣同行的細(xì)膩、東南亞團(tuán)隊(duì)的靈活，都在共同目標(biāo)下不斷創(chuàng)新前行。

工作之外的吳國平，是極限運(yùn)動(dòng)的癡迷者。從馬拉松到戈壁挑戰(zhàn)賽，他用腳步丈量意志的疆界。朝著目標(biāo)勇往直前，永不放棄的這種特質(zhì)也投射在他的事業(yè)中：如今，52歲的他在讀香港城市大學(xué)博士學(xué)位，只為深入研習(xí)智能制造，他正在主導(dǎo)普思電子的智能制造升級(jí)，積極試點(diǎn)AI工藝優(yōu)化系統(tǒng)，讓AI與制造業(yè)更加深度融合?！俺龊０l(fā)展是未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，而借助 AI 技術(shù)進(jìn)一步推行智能制造，則是提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平的有效措施?！眳菄奖硎尽Ｒ虼?，他還將繼續(xù)帶領(lǐng)普思電子不斷創(chuàng)新前行，將新技術(shù)、新理念引入行業(yè)，為推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（供稿：張萍）