2003年深圳開啟社區(qū)居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)過去二十多年,積累了很多的經(jīng)驗(yàn),在大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)全面的結(jié)合下,很多當(dāng)年的難點(diǎn)問題已經(jīng)有了很好的解決方案,為我們社區(qū)居民的健康管理和掛鉤的相關(guān)企業(yè)行業(yè)發(fā)展提供了方向。
社區(qū)居民的健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,更接地氣,更能帶動現(xiàn)在的關(guān)聯(lián)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)也對居民的居家養(yǎng)老,對健康管理等方面產(chǎn)生了極大的促進(jìn),例如如何解決半公益企業(yè)即能穩(wěn)定的發(fā)展,穩(wěn)定的利潤,又能切實(shí)解決基層專項(xiàng)人手不足,基層居民健康實(shí)惠是否落實(shí)到位?為健康中國規(guī)劃徹底解決看病難看病貴問題的延申提供了解決的依據(jù):
1.社區(qū)福利自愿者制度,大范圍解決就業(yè)和基層管理單位針對此項(xiàng)目人手不足的問題;
2.相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)下沉,和大數(shù)據(jù)的個(gè)人健康管理相結(jié)合,把小病限制在社區(qū)就能精準(zhǔn)的治療,讓醫(yī)療資源對接更加的精準(zhǔn)和落地;
3.助老板塊中的助醫(yī),助藥,助浴,助餐,助潔等均有統(tǒng)一運(yùn)營部直接無償或者部分無償提供,而且依托市場運(yùn)營,即增加了相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定收入也減輕了國家的負(fù)擔(dān)。因?yàn)榇速M(fèi)用為市場運(yùn)營利潤中所支出,非政府補(bǔ)貼,同時(shí)也使居民平價(jià)或者無償享受到社區(qū)居民健康管理后的成果;
4.借鑒中國的福利彩票事業(yè),福利事業(yè)取之于民用之于民,自動良性的發(fā)展。
針對運(yùn)營此類企業(yè)的薄弱管理環(huán)節(jié)和策劃環(huán)節(jié),柏草醫(yī)院管理集團(tuán)提供全方位的托管服務(wù);目標(biāo)是做到真正的三贏結(jié)果;為居家養(yǎng)老企業(yè),助力社區(qū)基層養(yǎng)老和健康產(chǎn)業(yè)交替發(fā)展,引進(jìn)了志愿者結(jié)對服務(wù)政策,減輕國家負(fù)擔(dān),減輕養(yǎng)老中應(yīng)照顧人群利益保障,提供多項(xiàng)免費(fèi)或者福利服務(wù),即讓企業(yè)盈利,讓基層政府減壓,讓服務(wù)對象完善養(yǎng)老,是國內(nèi)提供首家利益保障性商業(yè)組織,解決了這類社會福利性企業(yè)公益與利潤雙贏的商業(yè)落地模式和理念。
針對大健康產(chǎn)業(yè),集團(tuán)提供從收單拓客,營銷轉(zhuǎn)化全方位的托管服務(wù),應(yīng)用在很多大健康領(lǐng)域的各民營醫(yī)院、中醫(yī)館、門診、健康管理機(jī)構(gòu)、居家養(yǎng)老等相關(guān)機(jī)構(gòu),早期最難的是沒有客戶或者客戶數(shù)量不夠,有客戶的不知道如何轉(zhuǎn)化,柏草醫(yī)院管理集團(tuán)提供全方位的解決方案,為很多企業(yè)迅速打開局面做出全面輔助。
針對健康領(lǐng)域客戶和患者,集團(tuán)在托管服務(wù)中為各地推出了三免一補(bǔ)的政策,包括免費(fèi)咨詢、福利送藥、低價(jià)治療等,同時(shí)首次在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出規(guī)范性的退藥和換藥制度,患者反饋非常好,連續(xù)六年的隨時(shí)在線的公益咨詢活動,為患者在健康領(lǐng)域,在用藥領(lǐng)域,在治療領(lǐng)域,在康復(fù)領(lǐng)域提供客觀,公正,真誠的建議指導(dǎo),為大家在尋醫(yī)問藥,日??祻?fù)等領(lǐng)域做出專業(yè)指導(dǎo)。
推出大醫(yī)走四方項(xiàng)目,和各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院各地設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),全國知名中醫(yī)專家聯(lián)合巡診制度,把優(yōu)秀的醫(yī)療資源,下放到基層,為健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。(供稿人:賈敢敢)