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【老外談】回望中國改革開放40年之九:向協(xié)調(diào)的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型(上)

作者:龍安志 來源:中國日報(bào)網(wǎng)
2018-07-19 09:52:42

編者按:1981年,龍安志(Laurence Brahm)以大學(xué)交換生的身份第一次從美國來到中國,此后近40年的時(shí)間里他一直在中國生活和工作,他是律師、作家,同時(shí)也是喜馬拉雅共識機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人和中國與全球化研究中心高級國際研究員。他講述了他自己的故事,以及中國改革開放40年的發(fā)展歷程。

自2018年5月24日起,中國日報(bào)網(wǎng)每周四刊發(fā)一篇連載文章,講述龍安志眼中過去40年中國發(fā)生的巨變,敬請關(guān)注。

【老外談】回望中國改革開放40年之九:向協(xié)調(diào)的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型(上)

作者(左)和朱镕基。(龍安志供圖)

我第一次見到朱镕基本人是在1988年,當(dāng)時(shí)他擔(dān)任上海市市長。在朱镕基上任之前,對外商來說在上海投資無異于一場挑戰(zhàn),各部門間缺少溝通協(xié)調(diào),審批和辦事效率低下。

出任上海市市長,朱镕基面臨的第一個挑戰(zhàn)是引進(jìn)外資。他把所有部門召集起來,將其業(yè)務(wù)整合到一個地方辦理,從而為投資者提供一站式服務(wù)。朱镕基把這稱作“投資一條龍”。

作為香港美國商會代表團(tuán)的成員,我受邀來到上海。我們代表團(tuán)此行的目的是弄清楚這條“龍”究竟如何運(yùn)作。

朱镕基在一家賓館的會客室里接待了我們。他遲到了一小會,匆忙走進(jìn)會場,然后直接進(jìn)入主題,談起他推出的一站式服務(wù)如何讓投資進(jìn)展得更加順利。坐在我旁邊的一位香港商界領(lǐng)袖注意到,朱镕基一身西裝筆挺,但腳上竟然穿了一雙登山鞋。會議接近尾聲時(shí),朱镕基為遲到一事向在場的賓客道歉,他解釋說因?yàn)閯倧囊粋€建筑工地趕來,所以才會穿登山鞋。身為上海市市長,朱镕基親自監(jiān)督每一個投資項(xiàng)目,實(shí)地走訪每一個建筑工地,以確保工程順利進(jìn)行。

這次會面給我留下深刻的印象,上海這位富有活力的新市長更是讓我感到驚喜。那時(shí),沒有人能想象得到,朱镕基在上世紀(jì)90年代將成為中國從社會主義向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系出現(xiàn)的主要驅(qū)動力。這個看似簡單的“投資一條龍”,將成為中國改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、建立市場經(jīng)濟(jì)的樣板。

改變始于1991年2月,中國國家領(lǐng)導(dǎo)人于春節(jié)期間到訪上海,他們意識到建立在完全計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架下的社會主義無法滿足漸進(jìn)式改革開放的需要。朱镕基后來升任國務(wù)院副總理,主抓工業(yè)生產(chǎn)。然而,生產(chǎn)并不是問題,不同工業(yè)部門之間無法形成合力,導(dǎo)致從生產(chǎn)、定價(jià)、運(yùn)輸?shù)戒N售的全過程效率低下才是問題所在。

朱镕基任國務(wù)院副總理期間,兼任國務(wù)院生產(chǎn)辦公室主任。1998年,朱镕基出任國務(wù)院總理,國務(wù)院生產(chǎn)辦公室改組為國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工業(yè)投資和貿(mào)易、理清各部門權(quán)責(zé)。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,中國的政府部門眾多、職能龐雜。并且,每個部門缺乏溝通協(xié)調(diào),導(dǎo)致政策難以得到很好地執(zhí)行。以汽車制造為例,國家計(jì)劃委員會制定計(jì)劃,財(cái)政部撥款,電氣工程部監(jiān)督汽車工業(yè)生產(chǎn),鋼鐵部和化工部提供零部件。汽車造好后,新車運(yùn)輸及辦理上路許可等事宜由交通部主管,鐵路部則會對鐵路運(yùn)輸?shù)钠嚁?shù)量設(shè)定配額。這意味著交通部與鐵路部的職能出現(xiàn)部分重疊。而商務(wù)部則決定新車如何售賣,被銷往何處。至于能夠銷售多少輛新車?又回歸到國家計(jì)劃委員會的管轄范圍之內(nèi)。如此循環(huán),辦事效率難免低下。

因此,朱镕基實(shí)際上組建了一個宏大的綜合性部委,主要負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這與他之前在上海打造的一站式投資服務(wù)模式非常相似,他把該模式推廣至全國性層面。五年來,新改組的國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會協(xié)調(diào)所有的生產(chǎn)、商業(yè)、運(yùn)輸和市場政策,通過打破各部門之間的壁壘、縮小其規(guī)模,來破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困局。

短短幾年的時(shí)間里,中國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)的市場經(jīng)濟(jì),宏觀調(diào)控下的自由市場與健康的國家長期發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起,迸發(fā)出新的活力。

(翻譯: 諶融)

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